環(huán)保行業(yè)近兩年的并購案可謂是接連不斷，各種聯(lián)姻的消息不絕于耳，頗有種男大當婚女大當嫁的感覺。

確實，經歷了這幾年的茁壯成長，環(huán)保行業(yè)里的各種公司也都長大成年了，是該考慮找個伴了。這其中有嫁給“有志青年”的，也有嫁入豪門找到“高富帥”（國企、央企）的。

看多了各種聯(lián)姻，大家對此也已經習以為常。但近發(fā)生的一起并購卻讓行業(yè)突然又繃緊了精神。

本次并購，盈峰環(huán)境152億全資收購了中聯(lián)環(huán)境。中聯(lián)環(huán)境作為環(huán)衛(wèi)行業(yè)絕對龍頭企業(yè)，長期占據環(huán)衛(wèi)行業(yè)70%以上的市場份額。

所以，這一口真的把盈峰環(huán)境吃成了大胖子。

這起并購之后，盈峰環(huán)境成為了環(huán)保行業(yè)新帶頭大哥，產值躍居環(huán)保行業(yè)民營企業(yè)。

01盈峰環(huán)境的掌門人

在環(huán)保行業(yè)里，提到北控、博天、碧水源、桑德這些名字大家都不陌生，但對于盈峰環(huán)境這個名字可能就沒那么熟悉。

因為對于傳統(tǒng)行業(yè)巨頭而言，盈峰環(huán)境算是個新來的外行人。

盈峰環(huán)境的掌門人是何劍峰，美的“少東家”，也是美的創(chuàng)始人何享健的獨子。說到這你肯定會好奇，好端端的美的接班人不做，怎么跑來干環(huán)保了？環(huán)保可是個苦差事！

沒錯，這也是很多業(yè)內人很關心的問題。對于跨界者，大家都會好奇動機。2018胡潤全球富豪榜中，何享健、何劍鋒父子以1850億元的財富位列大中華區(qū)第七。對于如此不菲的身價，就更讓人不解，這么多高大上的行業(yè)可以投資，為什么偏偏盯上了環(huán)保？

道理其實很簡單：環(huán)保是趨勢行業(yè)，萬億級的規(guī)模，目前正處在市場快速釋放階段?，F在干環(huán)保正當時，聰明人都會選擇順勢而為，選環(huán)保是很務實的選擇。再加上美的在資金和政府公關上積累的實力，和環(huán)保行業(yè)的匹配度還是很大的，至于技術。。。那還是錢的問題。

當然也有人認為是“美的”的職業(yè)經理人機制的原因，這種去家族話的經營方式讓少東家很難繼位，只能另起爐灶。但這種猜測稍加推測就很難成立，因為其父何享健眼中的美的一開始就是要摒棄家族式的牽絆。這也意味著在何劍峰的觀念里，他不是要去子承父業(yè)，更理想的選擇是借助優(yōu)勢資源干出一番新的天地，這比當接班人要更加讓人興奮。

02盈峰環(huán)境背后的商業(yè)帝國

談到盈峰環(huán)境就不得不談盈峰集團，因為盈峰環(huán)境從屬于盈峰集團。

盈峰集團旗的實際掌控人也是何劍峰，這應該算是他另起爐灶后的革命根據地。

盈峰集團旗下產業(yè)包括環(huán)保與高端裝備、母嬰及大消費、投資及資產管理、文化及藝術品、科技新材料五大領域，擁有上市公司盈峰環(huán)境、盈峰材料，以及盈峰、中聯(lián)重科、威奇、宇星科技、綠色東方、貝貝熊、上風、專風、華藝等一系列知名品牌。

看到這很多人會驚訝于這位美的少東家的低調，如此實力，竟少為人知。如果你了解他的父親何享健，那就不會覺得特別驚訝了，因為他也是出了名的低調，除了每年的胡潤富豪榜，我們幾乎看不到他的名字出現在公眾眼里。這種低調做事的方式也算是一脈相承了。

033年前攜巨款殺入環(huán)保行業(yè)，從此一路狂買

戰(zhàn)略轉型

就在3年前，環(huán)保行業(yè)還沒有盈峰環(huán)境這個名字。那時公司名字叫上風高科，2015年進行了一次大的戰(zhàn)略轉型后，上風高科才更名為盈峰環(huán)境，從此開啟了盈峰的環(huán)保產業(yè)之路。

公司進行戰(zhàn)略轉型升級，在環(huán)保領域先后以17億收購國內環(huán)境監(jiān)測龍頭企業(yè)宇星科技進入環(huán)境監(jiān)測領域，1.6億收購國內較早的垃圾發(fā)電公司綠色東方，進入垃圾發(fā)電領域，5.48億收購并購廣東亮科環(huán)保及部分污水處理廠，進入水環(huán)境綜合治理及農村污水處理領域。并先后成立兩個環(huán)保產業(yè)基金，基金總額超40億元。

登上環(huán)保行業(yè)帶頭大哥寶座

這些收購雖已在行業(yè)內引起很大反響，但現在看來仍然只是開胃菜，近收購中聯(lián)環(huán)境的這個動作著實讓整個環(huán)保行業(yè)驚愕，這筆交易創(chuàng)造了環(huán)保行業(yè)單筆收購規(guī)模的記錄。中聯(lián)環(huán)境的加入，一夜間讓盈峰環(huán)境登上了環(huán)保行業(yè)帶頭大哥的寶座。

目前盈峰控股擁有行業(yè)內齊全的環(huán)保產業(yè)群，通過盈峰環(huán)境、中聯(lián)環(huán)境、宇星科技、綠色東方等多點布局，形成覆蓋環(huán)保裝備、環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境治理、環(huán)境運營服務的綜合性平臺。

在成功收購宇星科技、控股綠色東方等多家環(huán)保企業(yè)后，盈峰環(huán)境已經在環(huán)保行業(yè)基本完成了布局，業(yè)務涵蓋環(huán)境監(jiān)測、固廢處理、大氣治理、水環(huán)境治理、高端裝備制造及綜合運營服務等眾多領域。

用企業(yè)家的眼光做投資，以投資人的思考做企業(yè)

通過并購中聯(lián)環(huán)境，盈峰環(huán)境拿到了環(huán)衛(wèi)機器人、智慧環(huán)衛(wèi)與AI領域的入場券，打開了新領域的大門。中聯(lián)環(huán)境作為一家扎扎實實做好研產銷，做好產品，做好服務的國內行業(yè)龍頭企業(yè)，這為盈峰環(huán)境發(fā)揮其美的系的制造能力打下了很好的基礎。

這一路買下來，盈峰環(huán)境的環(huán)保航母已基本就緒，游戲才剛剛開始。

總的來說，在目前環(huán)保行業(yè)高速發(fā)展的背景下，切入高端裝備制造確實算是一個不錯的開始：

1. 環(huán)保行業(yè)的高端制造有千億級規(guī)模企業(yè)的想象空間；

2. 避開傳統(tǒng)的工程路線，大大降低了企業(yè)未來的運營風險；

3. 制造業(yè)是“美的”系的強項；

04瘋狂買入后面臨的挑戰(zhàn)

打天下容易受天下難

環(huán)保是一個產業(yè)化程度很低的行業(yè)，標準化、規(guī)范化、節(jié)約化、連續(xù)化還沒有形成。盈峰環(huán)境一路狂奔，攻城略池，雖在短時間內形成了較大體量，但后期面臨的問題也會復雜。

如何解決這些問題，可能是每一個環(huán)保行業(yè)的公司做大做強的道路上都會遇到的：

1. 管理模式。環(huán)保行業(yè)缺乏像海爾、美的這樣大公司的管理模式，在管理上還處于相對落后的。如何把跨行業(yè)的管理經驗和環(huán)保行業(yè)有效的結合是個很棘手的問題。

2. 行業(yè)人才。盈峰環(huán)境資本實力強大，依托美的背景擁有著十幾萬的人才，博士、碩士不計其數。作為跨界者，盈峰環(huán)境本身并不缺乏人才，但人才結構與環(huán)保行業(yè)特點匹配度一定是個問題。

國內環(huán)保行業(yè)的大部分高素質人才多集中在北部地區(qū)和東部地區(qū)，也就是北京和上海。這種地域上的距離對于人才的影響不可小覷額。

3. 度。對于跨界者，度在短期內是很難提升的，盈峰環(huán)境雖收購了一些度較強的環(huán)境企業(yè)，但管理層本身缺乏相關行業(yè)度沉淀，如何把美的積累的智慧與環(huán)保行業(yè)的積累的智慧相結合，發(fā)揮更大的潛力，這是一個很考驗高層領導者的問題。

管理、人才、度，這三個核心問題即便對于在行業(yè)里打拼多年的環(huán)保企業(yè)來講仍是難題。對于一個跨界者，特別是一個不差錢的跨界者，他有充分的探索空間和時間，很期待他能給環(huán)保行業(yè)帶來不一樣的思路。